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代理注册上海浦东服装公司
加入时间:2007-6-26 16:00:32

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服装服饰业面对国内外机遇如何发展?

         国内国际经济发展趋势竞争日趋激烈

      纵观世界经济发展趋势,随着经济全球化进程的加速推进,中国服装产业发展既面临着难得的历史机遇,也面临着来自国内外的双重竞争和挑战,但总体上是机遇与挑战并存、有利多于不利。从国际环境看,加入WTO,中国服装企业将面临更广阔的市场前景。从国内环境看,中国服装市场格局将迅速进入全面整合期,届时,国内服装企业群雄纷争、国际知名服装企业和品牌纷纷抢滩登陆,竞争将日趋激烈。

 

        国际贸易环境及变数世界贸易格局将变

     从近几年国际服装贸易的发展情况来看,服装贸易一直呈现稳定增长,贸易格局已基本稳定,形成了三大消费市场、三大制造中心和三大贸易圈。三大消费市场是:以欧盟为中心的欧洲,以美、加为中心的北美,以日本为中心的东亚。三大制造中心是:中国、印度、巴基斯坦、东南亚等亚洲地区;土耳其、中东欧和北非地区;墨西哥、中南美等美洲地区。三大贸易圈是:欧盟及其周边国家组成的欧洲贸易圈;美、加、墨及中南美国家组成的美洲贸易圈;中、印、巴及东南亚国家与日本、欧盟、美加组成的亚洲-欧盟-北美贸易圈。

     2005年纺织品配额全面取消后,亚洲-欧盟-北美贸易圈的服装贸易活跃程度将进一步提高,世界服装贸易出口、进口格局将有所改变。一方面中国、印度以及东南亚国家服装出口将进一步增长,另一方面也将带动亚洲区域纺织品的进口和欧洲纺织品出口增长。

       服装外部资源环境分析和内部要素变化趋势梯度转移不可避免      

        当前世界经济已结束持续了较长时间的温和衰退状态,进入了一个相对平缓的增长时期。今后若干年内,随着国际市场需求的回暖,我国服装出口将会持续增长,但对国际服装市场也不能盲目乐观。2005年中美、中欧贸易摩擦充分说明,服装纺织品特别保障措施、反倾销、技术标准和社会责任条款等都会成为欧、美等发达国家设置的新的贸易壁垒。另外,消费个性化与绿色消费潮流的不断高涨,对国内服装产业的未来发展提出了新的、更高的要求。同时发展中国家服装产业的比较优势相似、产品结构雷同、主销市场一样,服装出口竞争更加激烈。

      今后若干年内我国经济仍将会保持较快速度增长。随着人民群众的收入水平进一步提高,必将对服装产业产生强烈的市场需求拉动。经济增长不仅拉动内需同时也带动了投资,根据国家统计局对规模以上企业统计显示,2005年,我国服装行业实际完成投资同比上升了45.95%,中西部省市投资增长迅猛。投资增加,产业规模扩大,企业数量增加意味着竞争加剧。

     国内产业的梯度转移不可避免。

       随着沿海地区土地、劳动力等成本的上升,服装生产的一些环节将会失去优势,将会向欠发达地区转移。

      从国际产业结构调整来看,随着经济全球化和我国入世后经贸环境逐步优化,外商投资领域扩大,进入门槛降低,中国正成为全球最具吸引力的投资场所,国际制造业向我国转移趋势增强。

       产业结构调整和产业创新设计能力带动行业创新

      产业结构调整是具有更高产业收入弹性、生产效率和产品替换率的部门不断取代衰退部门的过程,是产业结构从低级形态向高级形态的发展。

      目前,我国服装结构水平不高,服装产业的结构质量也比较低,没有形成集研发、设计、制造、销售等于一体的纵向产业链,也没有形成区域间联动发展的横向产业链,面料、辅料设计生产环节依然比较薄弱,这些都是我国服装产业发展和提升过程中亟待解决的问题。

      产业创新是产业由低技术水平、低附加价值状态向高技术水平、高附加价值状态演变的过程。一般来说产业创新可分为四个层次,一是在产品层次上的创新,即同类型产品从简单到复杂的过程;二是在经济活动层次上的创新,包括不断提升的设计、生产和营销能力;三是在部门内层次上的创新,如从最终环节的制造到更高价值产品和服务的生产,也包括供应链的前向和后向联系;四是在部门间层次上的创新,即从低价值劳动密集型产业到资本和技术密集型产业。 

       品牌发展和营运趋势市场将成为品牌通路控制者

       品牌是一种无形资产,是产品附加值的总称,是企业预设给消费者的情感体验。在产品高度同质化的今天,品牌毫无疑问成了企业营销的核心。一般的服装品牌经营有四种可选择模式,一是以生产企业为主体的品牌经营模式,二是以非生产企业为主体的品牌经营模式,三是双主体的品牌经营模式,四是以贸易为中心的一体化的品牌经营模式。服装品牌经营在服装市场竞争中具有独特的竞争优势,在具体的经营模式上,通过对供应、生产、销售等各个环节的组合,可以形成多种不同形式的品牌经营模式,但无论以何种方式进行品牌经营,都必须将品牌的开发、维护与管理放在首要的位置,以品牌优势为切入点,将品牌经营真正做好。在品牌经营过程中,要注意以下几方面

第一,要追求产品与企业商标的统一;

第二,要注意品牌的质量控制,巩固品牌的市场地位:

第三,要不断融入科技、文化含量,加大品牌产品创新力度;

第四,要重视人力资本在品牌经营过程中的主体地位和重要作用;

第五,要选择品牌市场推广的有效途径,加强品牌的销售管理;

第六,要充分发挥品牌资本优势,增强名牌产品的规模效应。

 

服装行业专业化分工的结果是品牌服装生产企业逐渐远离终端,其在行业的核心角色将被品牌渠道商所替代。未来服装商业的一种可能是,服装市场不但是目前的代理加盟商的集聚地,而且有机会发展成为真正意义上的品牌通路控制者。

      产业供应链发展趋势条件更加成熟

      21世纪的竞争将是供应链之间的竞争,加强供应链管理已成为世界性企业进一步提高竞争力的战略选择。供应链管理利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流并对供应链各环节的活动加以协调和整合,使企业能以最快的速度将产品由概念变成产品,及时、高质量、低成本满足用户需求,从而增强各企业的供应能力和供应链整体竞争力。当前,在经济全球化的推动下,世界范围内的国际贸易和投资的政策性壁垒的减少,国际运输和通讯成本的持续降低,使得世界各地的市场变得更加容易进入,供应链管理的条件更加成熟。

       当前,服装行业在供应链管理中要特别注意以下三个关键问题,一是要从最大程度满足客户需求的角度提升供应链管理水平。二是要建立合作伙伴关系集成供应链,减少物流过程中的浪费,缩短物流时间,并使合作的双方取得"双赢"、合作的各方取得"多赢"。三是要真正实现信息在供应链管理过程中的重要作用。

    服装需求、消费和市场趋势个性消费和时尚消费时代

      服装的最初功能性要求已经不适应消费的变化,当务之急是对中华民族的优秀文化继续挖掘、整合、梳理和弘扬,要提升民族服装产业,迎接个性消费和时尚消费时代的到来。

从消费需求变化来看,一是消费层次越来越明显,人群之间,地区之间,城乡之间,消费层次分明,层次消费将使服装市场更加细分。二是品牌消费仍是消费市场的主要导向,而且几乎已成为普遍化。品牌从高端走向普通,品牌数量也已形成普遍化、规模化,因此,品牌消费的提升在于创造和提供适应性品牌、持久性品牌。三是复数消费。多次消费、组合消费、阶段消费、临时性消费、冲动型消费现象越来越普遍。复数消费使服装成为易耗、易弃品,有利服装需求增长。四是服务消费。按品牌好感亲近、服务方式、质量环境、购物习惯等方式消费服装,有些以个性化、层次性的方式消费服装。五是廉价消费、折扣、特卖被视为正常的实惠消费,是一较大的消费层面。六是个性化消费。个性化、特需型消费近年来日益普遍,一些特殊功能性的要求逐渐受到消费者的关注,如具有美体塑身功能的矫正型内衣:具有抗菌防臭、远红外保健等功能的内衣;具有防辐射、防尘、防紫外线面料的外套;具有极好的排汗性能,最大限度地保持身体舒适度的运动类服装,以及其他具有轻质保暖、吸汗不湿、防雨透气、吸热保温等功能的服装。特殊功能性服装和传统服装最大的区别就是具有某项特殊功能,面对具有特殊需要的人群,针对性极强,有利于产品的市场细分,创造更多的市场需求。

      企业战略发展和现代管理发展趋势寻求新发展空间

      只有认清自己企业的核心竞争力所在,才能正确选择企业的战略发展方向,即规模化经营或者是专业化发展。东部许多经济发展水平较高的地区经过20多年的长足发展后,面临着水、电、原材料、燃料运输及资金等生产要素的价格上涨,投资经营成本节节上升,劳动密集型产业成本的优势正在逐渐消失。服装制造业作为传统产业,是典型的劳动密集型产业,同样面临着这一境况。

      一些国内大的知名品牌企业已经逐渐在寻求新的发展空间,乘着国家开发西部的政策之风,正在试图往西部迁移企业的制造基地,这不仅能够利用西部得天独厚的资源和劳动力价格低的优势,同时能够使自身的资金和技术流向中西部地区,充分发挥企业的资源和优势,为企业品牌打入中西部地区,拓展新市场和新空间打下坚实的基础,从而也带动中西部地区的经济发展。通过与国家级研究、科研机构和院校合作,采取托管、收购、兼并、投资控股和参股等办法,盘活其他社会资产、重组体系外企业,完成在中国华南、东北、中西部地区的高科技产业架构,聚集各种优势,进入国内、国际市场。雅戈尔集团经过20多年的发展,也逐步确立了以纺织服装为主业,房地产、国际贸易为两翼的经营格局。管理是组织实现目标的关键因素,是社会进步的重要力量,随着时间的推移和社会的发展进步,其本身也在不断地变化和发展。制定战略已在企业的经营管理中越来越显示出其突出的地位和作用。战略经营要求管理者必须审时度势,及时作出反应。因此,具有迅速适应新变化的能力比周密的计划更加重要。而战略研究的成功与否,则取决于对客观事实的实际了解,分析能力和预测技术的发展使战略计划研究成为左右组织或企业成败的关键因素,因此从实际出发注重对长期计划和战略研究,必将成为管理中突出的热门课题。

     

 
 
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